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El Consejo Académico de The Valley DBS celebra su segunda reunión desde su constitución. En ella, bajo el tema de encontrar el modelo organizativo más adecuado para afrontar el reto de la transformación digital, los integrantes han debatido sobre nuevos roles en la compañía, cómo involucrar a los mandos intermedios, procesos para iniciar el cambio cultural y empredimiento como referencia.
Las principales conclusiones sobre el reto de afrontar la digitalización en las empresas se centran en desarrollar tres puntos clave: crear organigramas flexibles, instaurar planes formativos ambiciosos y establecer un equipo multidisciplinar de transformación digital trasversal que lidere la innovación en la empresa.
El organigrama de las compañías debe ser flexible para adaptarse al cambio, huyendo de las estructuras rígidas. Hay que apostar por equipos que cuenten con responsabilidades de todos los ámbitos para tener una visión global del negocio sin separar perfiles digitales de analógicos.
La transformación digital resulta inefectiva si no supone un cambio cultural, hay que entender que las estructuras están en constante proceso de regeneración. Para llevar a cabo este cambio cultural es fundamental la formación de los equipos a todos los niveles, puesto que para adaptarse, las personas necesitan adquirir competencias digitales.
La clave para acelerar la necesaria digitalización de las empresas es crear equipos multidisciplinares que funcionen como start-ups dentro de la compañía. Estos equipos deben estar integrados por roles especialistas y transformadores, depender directamente del CEO y tener capacidad para tomar decisiones globales en las compañías
El Consejo Académico de The Valley, formado por pure players, emprendedores y empresas representativas de los diferentes sectores, se reúne cuatro veces al año y en esta segunda sesión estuvieron presentes: